Продакт-менеджер – это специалист, который занимается созданием новых идей (продуктов). Как правильно, он вынужден работать на стыке нескольких областей, так как он должен обладать навыками менеджера, маркетолога, а также специфическими навыками той области, в которой он создает продукты.

Список задач такого специалиста может сильно меняться в зависимости от той сферы, в которой создается продукт. Однако есть общие задачи, с которыми сталкивается любой продакт-менеджер, независимо от направления деятельности:

• Анализ ЦА.
• Анализ рынка.
• Составление плана и стратегии по созданию и развитию продукта.
• Планирование KPI.
• Контроль процесса создания продукта.
• Презентация продукта.
• Подготовка документов для сертификации продукта.
• Сохранение актуальности продукта и его конкурентоспособности.

Ниже мы рассмотрели необходимые качества менеджера по продукту, его профессиональные навыки, а также рассказали, где можно пройти лучшие курсы продакт-менеджера, какие условия учебы и сколько это стоит.

Данная профессия подойдет людям со следующими soft skills:

• Качества лидера. Как и любому другому менеджеру, ему предстоит руководитель некоторым количеством человек, поэтому важно уметь поставить себя.
• Развитая эмпатия. Продакт-менеджер должен хорошо чувствовать как своих подчиненных, так и целевую аудиторию продукта, которым он руководит.
• Аналитическое мышление. Оно поможет в решении бизнес-задач и в объективной оценке показателей, на которых в своей работе опирается продакт-менеджер.
• Коммуникабельность. В своей работе продакт-менеджер должен коммуницировать с большим количеством людей, поэтому он должен быть гибким в общении.

Кроме soft skills, продакт-менеджер должен владеть следующими hard skills:

• Анализ данных. Это поможет специалисту быстрее выявлять тренды и строить более точные прогнозы.
• Знание предметной области. Продакт-менеджер может работать над продуктами в самых разных сферах, и для успешной реализации он должен хорошо понимать свою предметную область (например, продакт-менеджер в IT должен отлично разбираться в программировании).
• Знания в области маркетинга. Чаще всего одной из главных цель продакт-менеджер – это выпуск коммерчески успешных проектов, из-за чего очень важно понимать работу рынка.

Обучиться данным навыкам вы сможете на курсах product-manager’а.

В среднем курсы для продуктовых менеджеров длятся 9-12 месяцев, а их стоимость составляет около 120-150 тыс. руб. (при условии, что обучение на продакта происходит с нуля). За это время вы сможете обучиться следующим навыкам:

• Анализировать и исследовать целевую аудиторию создаваемого продукта, понимать ее потребности.
• Анализировать деятельность конкурентов и рынок в целом.
• С опорой на метрики оценивать продукт, видеть его сильные и слабые стороны.
• Уверенно пользоваться Miro, Excel, а также базами данных SQL и Python.

На курсах управления продуктом отводится отдельных блок для развития личных качеств. Особое внимание уделяется эмоциональному интеллекту и навыкам лидера, так как продакт-менеджер работает с целевой аудиторией и отталкивается от ее потребностей. 

При выборе обучения управления продуктом мы рекомендуем обращать внимание не только на программу курса и цену, но дополнительно ознакомиться с рейтингами школы и отзывами на курс в разных источниках.

Для начала рассмотрим заработную плату продакт-менеджера в зависимости от профессионального уровня:

• Джун: от 40 до 60 тыс. руб.
• Мидл: от 60 до 90 тыс. руб.
• Сеньор: 90 тыс. руб. и выше.

Средняя зарплата такого специалиста в России – 142866 руб., в Москве – 110000 руб.

Карьерная лестница менеджера продуктов может выглядеть следующим образом:

• Младший продакт-менеджер в небольшой компании. Такой специалист занимается небольшими проблемами, порой больше теоретическими, чем практическими. Например, он продумывает план решения проблемы, например как сделать интерфейс приложения более понятным. В его силах реализовать свой план, а затем отследить его эффективность.
• Менеджер по продукту. Как правило, до этой ступени дорастают за 1-2 года. Все будет зависеть от вашего практического опыта. Он работает над уже известными проблемами продукта. Например, как изменить сервис, чтобы увеличить трафик.
• Старший менеджер по продукту. Такие специалисты работают с более обширной зоной. Они не просто решают проблемы, а прогнозируют их, выискивают системные ошибки, глубоко вникая в продуктовую аналитику.
• Product Lead. Это управленческая должность. На ней специалист такого уровня контролирует продуктовые команды и отвечает сразу за группу проблемных зон.

Продакт-менеджер:

• Создает идею, над реализацией которой думает уже проджект-менеджер.
• Может работать без большой команды.
• Оценивает KPI продукта, опираясь на прибыльность.

Проджект-менеджер:

• Создает план реализации и продумывает процесс создания продукта.
• Управляет командой и распределяет обязанности среди специалистов, которые занимаются реализацией продукта.
• Считает работу эффективной, если команда уложилась в сроки и бюджет.